Cómo se consigue que la Sanidad sea un negocio

Ángeles Maestro, antigua militante del PCE y de IU, con responsabilidades como concejal o diputada, actualmente médico del Servicio Madrileño de Salud, participa en el debate LA GUERRA DE LA SANIDAD del CANAL 33, canal independiente de televisión de Madrid.

 

El modelo Alzira (similar al que está siendo aplicado en los hospitales madrileños) sigue estos pasos: un ayuntamiento cede suelo gratuito a la comunidad autónoma, sin ninguna condición, contentos de tener un hospital nuevo en su municipio. Se abre una licitación y se atribuye a una empresa la construcción del hospital. La comunidad autónoma paga una cantidad fija por persona protegida y una cantidad por el uso de un edificio que es propiedad de la empresa que lo construye.

Así no genera deuda, porque la empresa lo construye. La licitación se da por 30 años. Los hechos demuestran que en 5 años, la empresa ha cubierto la inversión realizada. Los otros 25 años son beneficios.

¿Y cómo se consigue que la Sanidad sea un negocio? Porque está demostrado que siendo Universal y de Calidad es imposible. Dos caminos principales:

1. AHORRAR COSTES

El negocio fundamental de la privatización reside en que una parte importante del salario del médico son incentivos directamente al ahorro, sin ningún control de calidad (complementos del sueldo que recibirán si cumplen los “objetivos de ahorro”).

Además, la empresa constructora subcontrata hasta con 30-35 empresas diferentes la limpieza, los celadores, las ambulancias, el servicio de esterilización, el mantenimiento de electricidad/calefacción, la telefonía, la informática, la cocina… en un caos interno que al final aumenta el gasto.

2. SELECCIONAR RIESGOS/PACIENTES

Se decide la prioridad (el interés) de atención al enfermo no en función de su gravedad (como en un hospital público) sino en función de los beneficios que pueda reportar al hospital privado (patologías crónicas como un accidente cerebrovascular o intervenciones quirúrgicas muy complejas y no rentables serán remitidas al hospital público de turno). Sin embargo, los hospitales privados reciben una cantidad “per cápita” por cada habitante, independientemente de si la persona hace uso o no del hospital en cuestión, e independientemente de la edad y de sus problemas de salud.

Una tesis doctoral en Cataluña demuestra que las intervenciones de dudosa indicación (extracciones de amígdalas, vesícula biliar, prótesis) son 4 veces más realizadas en hospitales con ánimo de lucro que los de gestión pública. Y la anatomía patológica a menudo era normal, piezas sanas.

Los partidos mayoritarios están ejecutando políticas al servicio de las multinacionales, al servicio del capital. Los votos dirigidos a ellos son cheques en blanco a presiones mucho más fuertes, que son las únicas que existen, de las grandes empresas farmacéuticas, que consiguen que se voten o que no se deroguen ciertas Leyes (como la 15/1997, Ley sobre habilitación de nuevas formas de gestión del Sistema Nacional de Salud, que da pie a que la prestación y gestión de los servicios sanitarios pueda llevarse a cabo por entidades privadas, lo que ha generado la progresiva privatización de la sanidad).

Ejemplos del poder de la industria farmacéutica en nuestro país. El aumento del tiempo por paciente (historia clínica más detallada, exploración física, actividades de promoción y educación para la salud) en los centros de salud fue propuesto en la Ley General de Sanidad del PSOE de 1986. Una vez detectado que disminuía un 50% la factura del gasto sanitario, la industria farmacéutica ha bloqueado sistemáticamente la reforma de la Atención Primaria.

Otro ejemplo. El registro de medicamentos en España es de 9000, frente a los 900 en los países nórdicos. Cada nuevo registro es una pequeña modificación del anterior para aumentar el precio del medicamento sin que el principio activo haya cambiado.

El coste de la Sanidad española es de 70.000 millones de euros, disponible para las mordidas de la empresa privada, que unas veces se saben y otras no.

Etiquetas: , , , , ,

About Pedro MM

Treintañero, trabajador de la sanidad pública, disfrutando de la crianza con Marina y dos hijas, lector curioso, convencido del decrecimiento y el buen vivir, del proceso creativo por encima del resultado, de la bioconstrucción y la comunión con la tierra, del mestizaje y la koinonia/comunión. Militante de HOAC, socio de WWF y de Asoc Defensa Sanidad Pública. En fin, indignado con la que está cayendo

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s

GACETA DE LEVANTE

Recursos para comprender y afrontar las crisis de nuestro tiempo: la económica, la ética, la ecológica...

HOAC Murcia

Recursos para comprender y afrontar las crisis de nuestro tiempo: la económica, la ética, la ecológica...

EUTOPÍA

Un buen lugar para el encuentro con las publicaciones de la HOAC

Principia Marsupia

"Descifrar lo que está delante de nuestros ojos requiere una lucha constante" Orwell

Blog Miguel Jara medicamentos salud industria farmacéutica

Bufete Almodóvar & Jara, Enfermedades inventadas, Industria farmacéutica, Marketing del miedo, Medicamentos peligrosos, Medicina, Salud ambiental, Vacunas

Melocotonazos

Gnu/Linux, Bilingüismo y cosas de la vida.

Pangea

Psicología y Psicoanálisis

A %d blogueros les gusta esto: